القيادة القانونية في الأعمال العائلية وخطوات تحويلها إلى مؤسسات ذات طابع مؤسسي

تعتبر الشركات العائلية المحرك الأساسي للنمو الاقتصادي في العديد من البلدان، بما في ذلك قطر. فهي تمثل جزءًا مهمًا من الاقتصاد الوطني، حيث أنها تؤدي دورًا فعالاً في تطوير الأسواق المحلية وتعزيز الإنتاجية. تأسست هذه الشركات غالبًا بفضل جهود رائد أعمال واحد الذي يواصل تطويرها بمساعدة أفراد عائلته، مما يعطي القوة للاستمرارية والنمو.

أهمية الشركات العائلية في دعم الاقتصاد

تتسم الشركات العائلية بمزايا تجعلها مختلفة عن غيرها، حيث إنها:

• تسهم في توفير فرص عمل للعديد من الأفراد.
• تعزز من استدامة المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
• تمثل مصدر دخل دائم للأسر المالكة.
  لكن مع توارث الشركات عبر الأجيال، تظهر تحديات جديدة، من أبرزها اختلاف أساليب الإدارة بين الجيل المؤسس والأجيال التالية. هذه التحديات تتطلب مرونة وتعاوناً لضمان استدامة الشركة.

اختلافات الأجيال وتأثيرها على الشركات العائلية

يمثل الجيل الثاني والثالث في بعض الأحيان مصدرًا للتغيير، ولكن قد يظهر تضارب بين رؤية المؤسسين وطرق الإدارة الجديدة. هناك نوعان من ريادة الأعمال في هذه الحالات:

• ريادة الأعمال القائمة على الضرورة: عندما أُسس العمل بسبب ندرة فرص أخرى للجيل المؤسس.
• ريادة الأعمال القائمة على الفرص: التي تأتي كنتيجة للتطور التعليمي والخبرة المكتسبة بواسطة الأجيال الجديدة.

تُظهر الأجيال الجديدة تفكيرًا استراتيجيًا يعتمد على استخدام أدوات حديثة لتعزيز أداء الشركات العائلية. لكن، إذا لم يتم التوصل إلى تفاهم بين الأجيال، قد يؤدي ذلك إلى توترات تهدد التقدم.

الحلول المؤسسية للشركات العائلية

للتغلب على التحديات والاختلافات بين الأجيال، يمكن تطبيق الحلول التالية:

• تبني قواعد مؤسسية داخل الهيكل الإداري.
• تحسين التعاون بين الأجيال من خلال الحوار المفتوح.
• اعتماد السياسات التي تعزز من الحوكمة الداخلية.

إضفاء الطابع المؤسسي يساهم في ضمان استمرار الشركات العائلية ويدعم تحقيق رؤية مشتركة. لتحقيق النجاح، يجب أن تكون هذه التغييرات بدافع من أفراد العائلة، مع تشجيع لمفهوم القيادة التشاركية.